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商品訊息描述:

01.採用高達70%棉及30%麻製成,並經過柔軟水洗質地透氣舒適,穿著合身不緊繃也不易產生靜電。

02.此組衣服在後片均有剪接線及活褶設計,能增添立體感及活動機能性,版型部份皆以長版A-Line 設計,每款不同領型設計各有特色,袖口以滾邊加細褶處理,實用又好看。

A.藍色-領口做圓領及假門襟貼邊並以異色布拼接,後片作上窄下寬的三角型裁片剪接處理,增加立體感及層次感,下擺部份做大面積弧度剪接增加柔美感,兩側袋口及袖口也以異色布裝點,最後以精緻印花結尾強調整體一致性。

B.紫色-領口作弧度交疊小圓領設計,並用深色布塊剪接再以手繪木扣點綴。下擺左側以布塊弧形剪接增添層次感,加上細膩印花點出中國風主題,再以裝飾性口袋增加實用性及裝飾性。

C.綠色-領口做小圓領再以半開襟方式增加穿脫實用性。前後片作布塊剪接抽細摺處理,加以修飾線條及增加立體感及活動性,側身作公主線剪接修飾並加上插入式口袋設計,不破壞整體感又兼實用性,領子、門襟及袖口以深色布塊拼接使整體風格更加突顯。




*因個人顯示器部同會有顏色落差,此實品較偏向紫紅色。







商品訊息簡述:
  • ◎穿著合身不緊繃也不易產生靜電
  • ◎袖口以滾邊加細褶處理,實用又好看
  • ◎能增添立體感及活動機能性


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【台北訊】

光電協進會(PIDA)表示,由於未來智慧車極需要光電技術作為解決方案,台灣區車輛工業同業公會、台灣LED照明產業聯盟、光電協進會三方開創「車輛、光電、LED」跨領域合作新紀元,首創「IoT車用光電專區」。

今年在台北國際光電週首屆的IoT車用光電專區,匯集汽車所需的光電零組件供應商,展出包括LED╱雷射智慧車頭燈、倒車影像模組、抬頭顯示、影音整合顯示面板等產品,並搭配系列研討會,展現車用光電技術趨勢。

PIDA表示,為了回饋社會、協助社福團體,三大公協會聯袂裕隆日產汽車公司,將於6月17日下午假南港展覽館光電週「IoT×車用光電」專區,舉辦全球首創結合科技展會之公益活動。

活動中,裕隆日產將捐贈一台百萬等級、配備光電科技的新款旗艦型X-TRAIL,藉此拋磚引玉,引發產業熱心公益、攜手社會向上提升的力量。該公益活動本著取之於社會、用之於社會之善心,歡迎業界領袖共襄盛舉,所得將全數捐贈給伊甸基金會、喜樂家族、少年之家、晨曦會等社福團體。洽詢電話:(02)2396-7780轉分機809陳小姐、803張小姐。

好襪相送,歡迎預先登錄(www.optotaiwan.com/PreRegistration.aspx)參觀證獲好禮,2016光電產業系列年鑑預購8折活動已開始,網址:www.pida.org.tw/book/books.asp。

新政府上任不到一個月,衛生福利部立即拋出「醫師納入勞基法」的政策宣示。在一系列相關議題的公聽會中,衛福部長表示,規劃四年內將包括住院醫師、主治醫師在內的受僱醫師,納入勞基法,適用職災以及育嬰等勞動保障,而有關工時等醫師勞動條件,則需進一步協商。這是近年來有關「醫師過勞」相關議題的重要里程碑,看起來似乎是整個醫改運動的重要勝利。然而,若進一步看仔細,將會發現「醫師納入勞基法」,應該只是「開始」,而攸關台灣醫療改革,仍有太多未完成的議程。

首先,醫師納入勞基法,有關實質的勞動條件仍充滿了爭議。以「工時」為例,醫師的每週勞動時數,究竟是否應適用勞基法規定的每週四十小時,或者應該另行規定,這仍然是朝野各方未來將持續角力的議題。目前衛福部預定將留給各科「個別協商」,在目前平均八十小時以上的工時,以及長期目標每週四十小時之間,很顯然地,這仍然是一個長期爭議的課題。

除了與醫師勞動條件直接相關的「工時」議題仍然沒有解答,攸關台灣醫療改革的重要議程,也不應該在新政府這項強力的宣示之中被淹沒了。事實上,「醫師過勞」只是整體台灣醫療照護體系問題的表面。換句話說,醫療勞動環境的惡化,所提出的警訊直指著整個醫療服務輸送與組織方式的效率、品質以及有效性的課題。

這當中,必須特別點出的是,以「市場導向」的醫療體系,並不能保證服務輸送的效率和品質。很多時候,「自由市場」暗示了提高效率以及開箱文品質的許諾,這也許在許多貨品和服務的生產上頭很管用,不過很可能非常不適用於健康照護服務。以台灣目前的「自由就醫」,以及醫療院所的「自由競爭」來看,這種以市場為基礎服務輸送模式,很可能是造成病患沒有辦法獲得持續而有品質的照護的重要原因,而醫療提供者也在這個自由市場當中,重複檢查、以招徠病患與利潤作為主要的行動準則。

具體來說,轉換目前以「市場」作為醫療體系服務輸送架構的做法,應該是重建「社區健康照護網絡」;基層醫療的強化是整個照護網絡的基礎,而建立「家庭醫師制度」是能否奏效的關鍵。這個社區照護網絡的建立仰賴兩個政府對於醫療市場的介入,第一個是某種程度地限制民眾將「看醫師」當成「購物」,亦即建立民眾進入醫療服務的「第一關」家庭醫師。第二個機制在於政府對於不同醫療院所之間的協調與整合。這包括了建立跨院所醫療資訊系統的建立,某種程度的資源共享與交流,以及政府對於醫療院所管理更有效的介入。

另一方面,目前醫療體系已經愈來愈無法回應高齡化社會的挑戰。這個挑戰除了來自高齡族群較高的照護需求,更重要的是目前以「急性疾病」為導向的服務輸送模式,沒有辦法有效地處理以慢性、多重疾病為主的挑戰。目前的醫院組織的型態,其實發展於以急性疾病為主要疾病的年代。因此,各種一次性的檢查和服務,是整個服務模式的核心。但問題是,當整個社會轉型為以慢性多重疾病為主的型態,我們的醫療體系卻仍然仰賴過去的服務組織模式。結果是,醫療支出節節攀升,醫療人員過勞,但是民眾卻沒有感受到愈來愈好的照護品質。

新政府一上台,即拋出了「醫師納入勞基法」的政策宣示,這一方面固然是好事,展現了新政府對於實踐政見承諾的決心。不過,需要注意的是,我們可別被這個議題沖昏了頭,在其中相關的技術性爭議不斷打轉,一不注意,四年就過了,而失去了針對醫療改革更為關鍵與根本問題的改革契機。

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